《德鲁克说管理领导》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 第4节 控制产业规则
- 第3节 中国的冰箱不再害怕世贸协定
- 第2节 先把握好人性
- 第1节 因您而变
- 第七章 管理者必须懂得自我管理
- 第2节 并购之后重点突破
- 第1节 四十三年风雨耕耘
- 第六章 企业的核心是人管理者的核心是人事
- 第4节 利用全球性大宗产品浪潮
- 第3节 波导的故事
- 第2节 TCL的故事
- 第1节 手机产业三剑客
- 第五章 确立方向让你的组织朝着一致的方向前进
- 第4节 造中国人买得起的车
- 第一章 领导力卓越的管理者的必备
- 第1节 终结日本制造
- 第2节 招不到高级人才
- 第3节 供应链昂贵
- 第4节 低效率
- 第二章 让管理更加卓有成效 结果最重要
- 第1节 把自己变成外国人的老板
- 第2节 我们自己能干什么
- 第3节 请出去的国际化
- 第4节 中国人民从此站起来了
- 第三章 管理者的定位我能贡献什么
- 第1节 集中资源
- 第2节 集中集中集中
- 第3节 开创了保健品营销的先河
- 第4节 营销是没有专家的
- 第七章 做一个有创业精神的管理者
- 第1节 技术差距不能拉得太大
- 第2节 攻击对手的薄弱环节
- 第3节 中国版生产线
- 第4节 本地配套
- 第四章 管理者必须做好的一件事决策
- 第四章 管理者必须做好的一件事决策02
- 第1节 果断放弃
- 第2节 抓住代表未来的东西
- 第3节 杂牌军打败了中央军
- 第4节 造中国人买得起的车
- 第五章 确立方向让你的组织朝着一致的方向前进
- 第1节 手机产业三剑客
- 第2节 TCL的故事
- 第3节 波导的故事
- 第4节 利用全球性大宗产品浪潮
- 第六章 企业的核心是人管理者的核心是人事
- 第1节 四十三年风雨耕耘
- 第2节 并购之后重点突破
- 第七章 管理者必须懂得自我管理
- 第1节 因您而变
- 第2节 先把握好人性
- 第3节 中国的冰箱不再害怕世贸协定
- 第4节 控制产业规则
- 第一章 领导力卓越的管理者的必备
- 第1节 终结日本制造
- 第2节 招不到高级人才
- 第3节 供应链昂贵
- 第4节 低效率
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