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第十二章团队合作的能力（第1页）

第十二章团队合作的能力

组织自己的智囊团

真正的领导者是能够影响别人、使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。

美国钢铁大王卡内基的墓志铭是这样写的：

这里安葬着一个人

他最擅长的能力是

把那些强过自己的人

组织到他服务的管理机构之中

卡内基生前不忌才、不疑才，肯启发人、栽培人，由一个对钢铁生产知之甚少的人成为了美国乃至世界上的钢铁大王，变成了“商贾中之王者正因为卡内基在用人、管理方面如此出色，在他的“机构”里，智者为之竭其虑，能者为其尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力。卡内基信任依赖他一手组织起来的智囊团的“集体智慧”，点“钢”成金，成为一代巨富。

可见，每一个成功人士都是杰出的管理人才，他们的成功创业，在很大的程度上，应归之于他们的管理和领导才能。

一个创业者，要想获得成功，必须得到别人的支持和配合。我们只有靠我们的同事和下属的支持、合作，才可能成功创业。而要想获得支持与合作，我们必须有管理才能或者说是领导才能。

在创业的过程中，单枪匹马是不行的，你必须还要有其他人的参与。当你开始动员或者通过其他手段组织其他人跟你一道为达到某个目的而工作奋斗的时候，你就已经是一个管理人才了，或者说，你已经是一个领导人才了。创业是不是成功，关键就在于领导创业的人是不是领导得成功了。

中国历史上的刘邦，他自己说过自己在指挥打仗时的才能比不上韩信，在用兵布阵、使用计谋方面比不上张良。刘邦可能还有许多地方比不上他手下的

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其他人，但是刘邦的成功就在于他能够使这些有一技之长或多技之长的人才聚集在他的周围，为他卖命、效劳，最后取得了决定性的胜利。

拿破仑?希尔曾经说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”这就是说，一个领导者、管理者能够把理想转化为现实，还必须加上另外一个非常重要的因素一一其他人。一个领导者管理不但应该通过自己的努力，而且通过别人的努力来实现自己的理想。自以为自己是领导者，是管理者，但是自己却没有追随者，这不过是他的空想。

真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想，朝着他既定的人生目标和成就前进，是他给予了别人成功的力量。

钢铁大王卡内基拥有的巨大财富，实际上是集体的智慧和结晶。虽然卡内基拥有为世人所称道的财富，但他绝非一个孤独的、独裁式的大财阀。他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富。他能够使人们跟随着他为了他既定的目标和自己的人生理想而前进。

作为一个原本毫不出名而且对钢铁生产知之甚少的小工，当历史将卡内基推向钢铁事业的时候，他毫不犹豫地接受了命运的挑战。他坚信事在人为，坚信世界上那些专门知道比自己丰富得多的人物，只要把他们网罗到自己的麾下，就一定能够成就自己伟大的事业。于是，卡内基四处网罗人才，用将近50名专家组成了一个智囊团，这些人与卡内基有着共同的目标，就是将钢铁事业推广。在卡内基的创业过程中，正是经由无数专家的出色谋划，才解决了生产经营中的众多疑难问题；正是无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，产生了美国历史上第一个“财团

因此，一个人的领导能力首先是一个人的个性和洞察力，即他作为一个人最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德?史密斯所说：“领导人物一直走在队伍前面，他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这种标准来衡量他们。'‘最好的领导人物、管理人才就是能够不断地成长、发展、学习的人。为了能够不断提高自己的水平，增加自己各方面的技巧，发挥自己的潜在能力，他们会做出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人尊敬的人。

一个出色的领导人物，一个出色的管理人才，就是这样的人，能够使别人

团队合作的能力紧密地团结在自己周围，并使大家朝着一个共同的目标而努力的人。

寻找事业好伙伴

“尺有所短，寸有所长与人合作，可以弥补自身的不足，获得自身难以达到的成就，释放出无比巨大的能量。

一个人的力量是有限的，只有大家拧成一股绳，才能产生无比强大的能量，获得一个人无法取得的成就。

视美乐公司的创始人邱虹云、王科、李益斌、徐中正是凭这股合力，一步一步地走向成功的。他们利用自身的优势，不同的分工合作，创造了一个商业神话。

邱虹云主要负责产品开发，策划、营销、公关都是王科他们的事。他曾因喜欢搞科研发明而被老师和同学视为“发明天才"。他在1997年寒假期间着手研制产品的科学发明，经过几个月的研究之后，他终于拿出了样品。由于这一发明，他决定参加学校的“挑战杯”发明大赛，之后他又准备参加清华大学举办的创业大赛。1997年4月，邱虹云与王科等组成了创业团队，他们的产品在大赛上引起各方强烈关注并获大赛第一名，成为清华大学参加全国创业大赛的五个项目之一。

在王科等人的鼓励下，邱虹云决定自己开发研制这个产品，大家一起创业办公司共同把它推向市场。王科是清华大学自动化四年级学生，英语是他的强项，从大三起就先后在麦肯锡管理公司、法国巴黎国民银行等20多家公司实习或工作过，其间他有不少机会可以出国或进入外企工作，但自己创业的念头一直萦绕在他的心头，邱虹云的发明给他提供了灵感和契机。他的想法得到了父母的支持，在投资资金没有落实的情况下，父母给他寄来了一笔资金，这笔资金成了他们共同创建视美乐公司的重要资金来源。后来，他拿下营业执照，自己当了老板。

而李益斌是在一所民办学校新东方上学时认识王科的。王科在那里教GRE，是李益斌的老师。因为李益斌曾在很多公司干过，并曾在加拿大一家公司从普通职员干到办公室主任。王科很欣赏他在财务方面的能力及他的为人，力邀李益斌加盟自己的公司。

李益斌曾用一句话形容他和王科的关系，他说：“是狮子应该站在狮子的行列。'‘以他对王科的了解，他非常愿意加入王科的创业团队。

徐中是清华大学96MBA班班长，曾在一家规模很大的公司担任过团委书记，有5年的工作经验，进入清华后，又曾在一些大公司工作过。王科很看重徐中的工商管理知识背景和他的工作经验，而且他认为徐中的“能量很大”。

徐中加入王科的创业团队很偶然，在一次创业大赛时，徐中是一个参赛团队的顾问，王科印象很深，双方逐渐熟悉起来。

1997年4月的一天，正为邱虹云的产品激动着的王科在食堂遇到徐中，王科希望徐中给他推荐一个人，结果徐中毛遂自荐。当下两个人就拟定了一个方案。晩上，王科带徐中去看产品。看完产品，徐中说：“我当即作出决定，要全身心地去做这件事。”他和王科共同决定选择风险投资方式来做这件事。

意外得到人才，王科很兴奋，他说：“我这个人冲劲比较足，但容易头脑发昏，而徐中社会经验非常丰富，比我沉稳，我们在一起可以相互补充、相互学习。“

他们各自有各自的优势，邱虹云负责技术攻关，王科具有很强的管理能力，他们是视美乐的两大设计师，视美乐缺少他们哪位都不行。

经过不断的努力，他们取得了很大的成功。

邱虹云等四学子靠着良好的合作，创建了视美乐公司。开发的投影仪吸引了许多投资商的目光，最终驱使上海第一百货投资5250万元，创造了一个创业神话。

“尺有所短，寸有所长"。与人合作，可以弥补自身的不足，获得自身难以达到的成就，释放出无比巨大的能量。

团队合作的能力

协作是成功的捷径