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聚焦政治引领 以组织力保障民企两个健康（第1页）

聚焦政治引领以组织力保障民企“两个健康”

亨通集团

亨通集团是服务于光纤光网、电力电网、大数据物联网、新能源、新兴材料等领域的国家创新型企业，中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商、全球光通信前3强。集团拥有全资及控股公司70家（其中上市公司3家），在黑龙江、辽宁、北京、天津、陕西、四川、福建、广东、安徽、浙江、江苏、上海、山东等全国13个省和欧洲、南美洲、非洲、亚洲等9个国家和地区设立产业基地，职工20000余人。

亨通集团党委成立于2001年（1991年与企业同步成立党支部，1996年成为党总支），是当地较早成立党委的民营企业（2010年成立民企纪委、2013年成立民企党校）。集团党委现有党员1040名、入党积极分子888名，下设党组织32个，其中1个二级党委、2个党总支、29个党支部（集团70家全资及控股公司通过单独组建或联合组建的方式，全部建立党组织，实现了党组织在集团及集团下属子公司或分公司的全覆盖，其中集团总部专门成立国际党支部，负责集团海外产业公司的党建工作）。

亨通集团党委作为江苏省委组织部首批双重管理民企党组织和“全国文明单位”的大型民营企业，始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，深入实施党建工作与企业发展双轮驱动战略，积极探索实践非公党建工作理念、模式、机制、境界、格局，走出了一条非公党建的创新、实效之路，成为中浦院干部现场教学基地、江苏省干部教育基地、江苏省非公党建示范基地、苏州市组织部干部教育实践基地，坚持与党政机关单位、城市社区、农村村社、国有企业、非公企业、中小学校、科研院所等单位以党建为纽带、以业务为主体开展党建共建示范活动，自主开发非公党建、创新发展、国际化、智能制造、企业文化、社会责任、全国时代楷模崔根良先进事迹等10多门专题教学课程，按照“五个一”文明高地标准：一个灵魂人物（全国时代楷模）、一个企业使命（社会价值最大化）、一套发展理念（创新发展体系）、一套党建模式（打造头雁团队）、一批示范基地（高科技，国际化，非公党建），面向全国展示亨通党建风采，互动交流党建工作先进经验。

一、建强战略型党委，精准强化政治核心紧扣集团党委的战略型定位，坚持抓关键、关键抓，深入实施党建与发展双轮驱动战略，突出党委的战略引领、战略支撑、战略统筹，从党建实践挖“金矿”，通过从党建宝库中找方法、从红色精神中汲能量，形成独具特色的企业管理方法论（自我否定创新法、学习反省进取法、民主集中决策法等领导方法；掌握实情基层法、结对帮扶实事法、复杂问题至简法等群众方法；一分为二辩证法、矛盾分析主次法、实事求是实效法、统筹协调原则法等工作方法），着力打造集团发展的红色引擎。

（一）突出带头人队伍建设，提增党委引领力。党要管党、从严治党，班子是核心，书记是关键。集团党委始终坚持以上率下，层层示范。

一是配强领导班子。全面实施“一把手抓一把手工程”，集团董事局主席担任集团党委书记，集团党委所属各支部书记均由总经理担任，带头践行“三实四严”

规定（说实话、干实事、创实效，严格的组织、严格的要求、严肃的纪律、严谨的态度）。集团配备专职党委副书记，统筹抓党建。集团运营、战略、人资、供应链、财务、审计、绩效、法务等中心（部门）负责人任集团党委委员。所属各支部118名委员均由各公司相关职能部门负责人交叉任职。

二是打造雁阵式党建。实施围绕打造人才核心竞争力，通过20%的核心示范层（党员、干部、先进骨干）带动80%的基层，把支部打造成为团队的领头雁，把党员打造成为员工的领头雁，实现管理团队强，党建团队更强。

三是优化顶层设计。完善党建工作制度体系，形成党建工作日常制度矩阵。

注重发挥考核指挥棒作用，坚持出实招、用实功，将党建工作“软任务”纳入集团绩效考核“硬体系”，加大对党委班子成员及支部书记、支委抓党建工作的考核力度，实行企业经营绩效和党建工作成效联动考核，并与个人年度绩效工资挂钩，确保党建工作层层抓落实、得实效。

（二）提升企业政治站位，提增党委支撑力。发展是永恒的主题，理念是行动的先导。集团党委始终坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，积极服务企业转型升级，把实现中华民族伟大复兴的中国梦，内化为亨通打造倍受尊敬的百年企业的“亨通梦”，转化为亨通“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”的“全球梦”。

一是引导企业党建理念。提出“党建是民营企业当代的政治经济学”，民营企业不能仅仅低头拉车，也要抬头看路；企业不搞政治，但不能不讲政治。形成五大核心党建理念：1。党建与经营是一企两翼的关系，如同车之双轮、鸟之双翼，相辅相成、共建共赢。2。党建是“一把手抓一把手”工程，亨通集团全面实现党建责任与发展责任各公司总经理一肩挑、两手抓、两手硬。3。党建之于企业，如同水之于混凝土。没有水，黄沙、石子、水泥、钢筋就黏合不到一起，形成不了坚固的混凝土。党建在企业里就像混凝土中的水，做细了是凝聚力，做实了是竞争力，做强了是影响力。4。党组织是引领企业发展的主心骨。集团产业发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就覆盖到哪里。5。一千名党员，一千面旗帜。把集团每一名党员打造成为高高飘扬在企业党建和发展阵地上的旗帜，团结引领企业职工群众创先争优。

二是引导企业发展理念。集团党委通过党建引领企业“堂堂正正搞经营，诚信守法谋发展”，全面贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展新理念，全力推进企业“四大转型”（生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型）。

三是引导企业责任理念。亨通党建引领企业始终坚守法律和道德的底线，违法的事坚决不做，亏心的事坚决不做。企业把“比贡献、看纳税”作为企业的核心社会价值观，在企业不断做强做大中为地方政府创造税收、为社会提供就业岗位，企业连续多年成为当地纳税第一大户。引导企业坚持把社会责任作为企业的第一责任，坚持并践行“得诸社会、还诸社会”的感恩理念，在国家民政部注册成立了江苏省较早面向全国的非公募慈善基金（亨通慈善基金会），响应中央精准扶贫号召，积极投身江西革命老区、重庆、云南等地区的光彩扶贫事业，让更多群体共享企业发展成果。亨通集团先后荣获中华慈善奖、中华慈善20周年突出贡献奖、中国光彩事业20周年突出贡献奖、中国企业社会责任特别大奖、中国企业社会责任500强等。

（三）加强开放式文化建设，提增党委统筹力。百年企业，基业长青在文化。

集团党委围绕打造亨通百年企业，坚持把党建文化的先进性与以创新、创业、创造为特质的企业文化体系有机结合、统筹推进，通过打造一支亮得出、走得出、挺得出的党员队伍，带出了能征善战的企业发展队伍。集团现有各级“两代表一委员”20人，其中集团党委书记、董事局主席连任十二届、十三届全国人大代表；各级劳模、技能大师、工人先锋、巾帼标兵等政府授予的先进典型数百人。

二、建强堡垒型支部，精准强化党建功能紧扣子公司党支部的堡垒型定位，以强化支部政治功能、组织功能、服务功能为抓手，深入实施雁阵式党建，把支部打造成为团队的领头雁、把党员打造成为员工的领头雁。

（一）强化政治功能，扩大号召力。坚持把政治属性作为基层党组织的首要属性，通过优化组织结构、常抓思想建设、重法治，引导企业党员职工听党话、跟党走。

一是组织管理全覆盖。坚持“产业到哪里，党组织发展到哪里”，以支部为单位，推进党小组进车间、进班组。针对集团国际化发展实际，建立国际事业部党支部，在美洲、欧洲、非洲以及亚太地区的六个海外分公司全部设立了党小组，党员数量已经占事业部员工总数的13，确保把每一名党员职工纳入党组织的有效管理。

二是教育引导全覆盖。针对企业产业布局特点，创新党员教育O2O，自主开发了APP党建平台，设置200多门党建课程、党史百科、红色精神等模块内容，推行线下教育面对面、线上教育键对键、精准教育点对点的党员教育O2O模式，形成24小时全覆盖、线上线下联动的党建格局，实现了党委对支部、支部对党员的精准管理、智能管理，把党组织的思想教育覆盖到集团的每一名党员。

三是制度规范全覆盖。发挥制度管长远、管根本的优势，围绕党建工作的各项要求，以制度化、规范化为原则，制定出台了亨通集团党务工作者考核办法、党务工作要点和百分考核、三会一课制度、党员发展制度、支部例会制等十多项教育管理制度，以制度的约束力确保党员讲政治、守纪律。