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2 分清轻重缓急做好决策（第1页）

2。分清轻重缓急，做好决策

一个真正的企业家，不管公司的业务如何简单易行，也要拟订出轻重缓急的决策，否则就将一事无成；一个成功的企业家，公司无论处于什么样的形式，都要随时抽出时间对自己的经济特点、长处与短处、机会与需要做个决策分析。

洪武三年，明军北征沙漠，骁勇善战的明军长途远袭，元顺帝抵挡不住，只好率领残部逃到了今外蒙一带，北方的形势基本上得到了稳定。就在北方边境安定下来之际，朱元璋又开始着手扫灭四川的夏政权。在出征之前，朱元璋进行了精密的战略部署，他说：“蜀人闻吾西伐，必悉其精锐东守瞿塘，北阻金牛（全称金牛峡，亦称五丁峡，在今陕西宁强境内）以拒我师。彼谓地险，吾兵难至，若出其意外，直捣阶、文，门户既隳，腹心自溃。”基于上述分析，朱元璋派出南北两路大军进攻四川。南路大军以中山侯汤和为征西将军，江夏侯周德兴、德庆侯廖永忠为左右副将军，并命营阳侯杨璟、都督佥事叶升等率京卫、荆、湘舟师由瞿塘趋重庆；北路大军以颍川侯傅友德为征虏前将军，顾时为左副将军，并由何文辉等率河南、陕西步骑由秦、陇趋成都；同时命卫国公邓愈往襄阳训练军马，运送粮饷，以保障征蜀部队的后勤供应。如此严密的战略部署令夏政权闻风丧胆，但作为割据一方的实力派政权，夏政权没有失去最基本的尊严。他没有在大军压境的那一刻不战而降，而是有效地组织反击，但终因众寡悬殊而无奈上表请降。

消灭四川的夏政权后，朱元璋更加游刃有余，随后出师云南，消灭了故元梁王的政权，完成了统一战争。

孙子在著作中强调：“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”意思是说，真正懂得用兵的将帅，掌握着民众的生死，主宰着国家的安危。常言道，一群在狮子领导下的绵羊可以打败一群在绵羊领导下的狮子，可见将帅在战争中的重要性。优秀的将帅往往具有坚定的信念和敏锐的洞察力，能在群情激奋时，保持镇静，避免在狂热状态下做出错误的决定。

在面临挫折时，他们更能够保持乐观的态度，在坚定的信念支持下渡过危难，因为无论面对任何局势，他们都能够保持一颗沉静的心。这也就是《孙子兵法》中说的“守静”。

但我们的很多领导者却缺乏“守静”能力。当企业日进斗金、经营状况良好时，企业上下感觉一切良好，可当企业经营状况萎缩，财务危机便日渐显露，一旦经营状况全面恶化，财务危机暴发，企业处于四面楚歌，穷途末路之时，领导者才知道已无力回天。

所以，决策本身既是一项硬性工作，也是一项弹性工作，但你不能眉毛胡子一把抓，更不能固执行事，应该采取灵活的方法，控制好决策的过程，先后有序，做点儿弹性处理也是新管理人的智慧所在。

即使是最优秀的领导者也会不可避免地做出一些错误的决策。对此，钢铁业巨头肯·埃佛森有过一段精辟的论述：“从哈佛取得工商管理硕士可以说是不错的了，可是他们所做的决策有40%都是错误的。最糟糕的领导者做出的决断则有60%是错误的。”

在埃佛森看来，最好的和最糟的之间只有20%的差距。即使经常出现差错，却也不能因此而回避做决策。埃佛森认为，管理人员的职责就是做出种种决策。不做决策，也就无所谓管理。管理人员应该建立起一种强烈的自尊心，积极地敦促自己少犯错误。如果掌握了正确的思路，领导者们完全可以把错误率降低，而正确的思路即是对决策的难易程度做到心中有数，处理棘手的问题时格外谨慎。