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在风火轮上起步的企业（第1页）

在风火轮上起步的企业

有一个企业，它的商标图案是这样的：在一个长方体里，左边镶嵌着一个风火轮，像车工的铣刀一样，是“迅通”两字汉语拼音首字母的变形；“讯通燃气”四个字放在右上角，“XTSY”（讯通实业）四个字母放在右下角。红色代表火焰，预示着“风风火火闯九州”。这个企业就是石嘴山市讯通实业有限责任公司。

为什么叫“讯通”而不叫“通讯”

石嘴山市讯通实业有限责任公司的前身叫西北煤机总厂电气公司，是西北煤机总厂下属的分公司，负责整个西北煤机总厂家属区及厂区的电视转播和电话总机业务。

20世纪80年代，国有企业为了职工工作、生活更加便利，设立了自己的医院、学校、幼儿园、食堂，以及歌舞厅、电视转播站。

西北煤机总厂也不例外，总机室承担着全厂1200台电话通讯业务，所用的电话交换系统在石嘴山市是很先进的，但缺技术人员，急需有专业技术和经验的人员来管理，选一个得力的人成为当务之急！

厂里想到了刚刚从郑州邮电学院毕业的全国第一批学程控数字电话专业的郝秉雨，并委以重任。1987年郝秉雨走马上任，同时对厂电视转播站也一并进行管理。这个在总厂当过团委书记、一心想通过技术安身立命的年轻人，也想着如何施展才华，把自己所学的知识用在程控数字电话管理上。

20世纪90年代，总厂给电视转播站每年拨100多万元，作为维护费和管理费，这是一笔很大的开销。到20世纪90年代后期，国有企业办社会的负担越来越重，效益越来越不好，弊端越来越明显，亟须进行改革。建立现代企业制度适逢其时。为了企业的发展，只能减轻企业负担，剥离企业办社会的职能。

郝秉雨激流勇进，跟厂领导提出要承包电视转播站和电话总机管理业务，具体方案是，不用厂里投钱，凡使用电话一律要交费，电视用户也要交费。为了推行新一轮改革，厂部经过再三考虑，同意了他的建议。

承包后，他们觉得要对得起职工交的钱呀，想方设法提高服务水平，促使服务提档升级。这样一来，业务不降反升，职工满意，厂里满意，平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司切割现场收入也很好，他们积累了一定的实力。

1998年，总厂决定，把西北煤机总厂电气公司独立出来，成为西北煤机总厂的子公司，归总厂管理。

起什么名字好呢？考虑到是做电视、电话业务的，便起名为通讯公司。当他们兴高采烈地到工商局注册时，工作人员告诉说国家有规定，不能用“通讯”二字。“通讯公司”的名称不能用，反过来不行吗？郝秉雨这样想，这就是“石嘴山市讯通实业有限责任公司”的由来。

当上总经理后，郝秉雨踌躇满志，大踏步地进行改革，努力做成了三件大事。

1999年，郝秉雨将电视系统改成光纤，成为全市第一家使用光纤有线电视的企业。

2000年年初，原有电视收费系统线路严重老化，导致维修成本越来越高，要改造需要高额的费用，资金从哪里来？郝秉雨查找了大量的资料，凭借自己多年的经验，与其花巨额资金改造，还不如一步到位，直接将电视收费系统由以往的人工上门收费，改为当时最新的自动收费系统，既解决了人工上门收费难的问题，又将老化线路一同更换，而资金采取“三三制”，公司、职工、总厂各出一部分。2000年8月，成功完成了对5000多电视用户收费系统及线路的改造。

煤机总厂一共有1200门电话，供科室之间使用，没有实现厂区职工家家通电话，而厂里职工大多数都是外省人，想打外线电话很不方便。那时郝秉雨找到市邮电局，告诉人家说，西北煤机总厂职工有很多潜在用户，是否愿意投资？邮电局正想扩张业务规模，也有此意，两家一拍即合，邮电局投资近1000万元，给厂区6000多名住户安装了“户户通”，成为全宁夏企业用户获得电信局技术和投资支持的第一家，这既解决了当时老百姓不愿交初装费和使用费的问题，邮电局也占领了市场，成为他们后来所说的“两好搁一好”。

火焰中的一次革命

讯通的电视电话业务蒸蒸日上，形势喜人！但郝秉雨感觉喜中有忧，觉得只经营有线电视和电话系统，太过单一。要根据形势变化想出路，下决心闯出一条适应长远发展的路子来。

他又想起了自己的老东家西北煤机总厂，考虑到总厂生产煤机装备时要切割钢板，切割钢板就要用气体，市面上常用的气体是乙炔。

但乙炔气体易燃易爆也不环保，而且成本高。

能不能再找一种气体代替乙炔？他想到了液化气。说做就做，他以总厂为后盾，到厂里做实验，一经试验，结果挺好。当时动员总厂改用了液化气切割，一举节省成本约30%。

时至2004年，石嘴山市通了天然气，郝秉雨又看到了商机。他想天然气也是碳氢气，和液化气只是含碳量不同，是否能用于切割？

他认为只要是碳氢气就应该能切割。做试验，一切用数据说话！试验发现才1900度，达不到切割的温度，那就加一点其他东西吧，于是，就发明了增效剂。增效剂说白了就是增加火焰温度。